员工要敢于行动

一次，公司中的一个员工对我说：“刘老师，我想跟您学讲课，您可以教我吗？”像他这样只向我表达了学习讲课的意愿，我暂时是不会教他的，因为我还没有看到他的行动。在工作中，一个人向你表达了多少内容并不重要，关键要看他是如何行动的。

如果真的想跟我学习讲课，你自己就要先去讲几堂课，然后再来找我。我必须看到你的行动，你不能只说不做。

还有人问我：“刘老师，如果我在讲课过程中遇到一个问题，该如何解决？”对于这种问题，我还是不会回答。因为这是对没有发生的事所做的假设。所以我强调行动高于一切。

员工在行动的过程中有可能把事做错。但做错不叫错，错了不改才叫错。这是站在哲学层面去谈错的。像自由一样，有自律的自由才是真正的自由，没有自律的自由都是放纵。这是我们对错的一种认知和理解。