- 服装店长这样当就对了
- 徐海宁 钱文华 陈其晖
- 644字
- 2021-03-28 19:06:50
主题四店铺6S管理
黛丝庄贸易中心店是已经开业5年的老店铺了,在店铺日常运营方面,店长Linda一直认为自己已经驾轻就熟,不会出什么大问题。所以,当全公司上下实行6S整改时,Linda也没太上心。
一段时间以后,Linda再参加店长会议,发现自己的绩效排名明显下滑了,她觉得非常奇怪,按照同比分析,她今年的业绩比去年有所提升,为什么和其他店铺相比却下滑了呢?为了寻找原因,Linda特意去了两家店铺取经。
一进店铺,Linda明显感觉到店内的变化:整洁亮丽的环境、井井有条的货品、动人的音乐、快速便捷的服务……处处营造出舒适的氛围。相比之下,Linda顿时感觉自己的店铺差了不止一个档次。经过深入调查,Linda发现了店里的很多秘密武器:标准的规范制度、每日宣传、学习看板、自觉完善的习惯,这些都是6S带来的变化。
比较之后,Linda再看自己店铺,就发现了很多问题:新店员拿货时,总是不知道去哪找;办公用品随手丢,找起来总也找不到;角落里用不着的杂物摆放了很久,带来很多不便;还有一些安全隐患,让Linda着实出了一身冷汗……
虽然都是一些细节问题,以前Linda从来不以为意,现在才知道魔鬼都藏在细节里,只有关注每一个细节,才能带来美好的整体感受。
运作良好的店铺会备受赞誉、客似云涌,而运作不良的店铺却门前冷落。研究发现,造成差距的重要原因并不完全取决于店铺面积、装修、货品,店铺的日常工作也是重要原因之一。日常工作看似很平常,对业绩的影响也不是立竿见影,但是日积月累的懈怠却会给店铺带来致命影响。同样,如果能够坚持把日常工作做好,也会给店铺带来持久的生命力。Linda及时醒悟了,你呢?