主题三店铺目标分解

九月中旬，黛丝庄店铺的Linda店长接到了公司分配的十月份销售目标：60万元。Linda感受到了不小的压力，但是也不知道怎么分配，一拖就拖到了月底。Linda最后还是按照老方法，把目标均分给每个人，要求全员全力以赴。这么一来，有些导购感到压力山大，认为反正也做不完，那就做多少算多少；有些导购感觉压力不大，就放松了要求，一直到月底才发现缺了一个大口子，根本来不及完成了！

十月份结束了，整个店铺才完成了48万元的销售额，连基本指标都没有达到。Linda很生气，导购们觉得自己已经尽力了，可是为什么每个月都会陷入这样的境地呢？

案例中，店长Linda在进行月目标分解时，非常不合理，既没有细化到每个月每天，也没有根据实际情况调整，直接导致员工对目标不明晰，一直在模糊状态下努力。

明晰的店铺目标是店铺成功经营的重要组成部分，店铺只有形成具体的、可量化的目标时才能做到上下一心，上传下达。店长在接到店铺总目标后应当根据店铺和店员的实际情况对目标进行调整，将目标量化分解，并对目标进行详尽的事前规划和追踪执行，此时，学会科学的目标分解方法就十分必要。