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作者简介
序一
序二
第一章 知识的本质
开章案例 知识创新，改变世界
第一节 什么是知识——从柏拉图到维特根斯坦
一、柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础
二、笛卡尔与洛克、休谟：欧陆理性主义与英国经验主义
三、康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试
四、20世纪对笛卡尔二分法的挑战
第二节 什么是知识——当代哲学的解释
一、当代哲学家赖尔、波兰尼
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二、伯勒尔和摩根的哲学范式框架
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三、实证主义、建构主义、后现代主义和批判现实主义的哲学立场
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第三节 什么是知识——经济学和管理学理论中的知识
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一、经济学理论中的知识
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二、管理学和组织理论中的知识
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三、走向新的综合
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第四节 什么是知识
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一、儒家思想的知识论
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二、“知”“行”关系的现代价值
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第五节 数字化的知识管理创新
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一、知识管理的历史发展
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二、数据—信息—知识—智慧
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三、智能化与知识化
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第二章 知识创新
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开章案例 苹果公司的创新停滞了吗？
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第一节 唯有“创新”，才能“成长”
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一、创新与人类发展
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二、创新的本质
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三、创新的不确定性
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四、创新战略
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第二节 知识创新的SECI模型
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一、知识创造的两个维度
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二、知识转化的四种模式
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三、知识螺旋和知识内容
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四、组织知识创造过程的五阶段模型
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五、SECI模型的改进
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第三节 知识创新空间理论
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一、知识创新空间模型
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二、企业知识创新过程
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第四节 知识创新思维
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一、知识创新对个人能力的要求
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二、促进个人知识创新的思维系统要素
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三、促进组织知识创新能力的关键因素
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四、Web2.0下的知识创新工具
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第三章 隐性知识
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开章案例 一杯咖啡吸收宇宙能量
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第一节 隐性知识的内涵、分类及特点
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一、隐性知识的内涵
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二、隐性知识的分类
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三、隐性知识的特点
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第二节 个人隐性知识管理
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一、个人隐性知识的积累
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二、知识转换的基本原则
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三、常用的个人隐性知识外显化方法
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四、隐性知识管理的障碍识别
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五、促进隐性知识管理的措施
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第三节 团队隐性知识管理
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一、项目团队中的隐性知识
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二、项目团队隐性知识的特征
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三、项目团队中隐性知识管理
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第四章 大数据知识
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开章案例 华为数据治理之道
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1.华为数字化转型蓝图及对数据治理的要求
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2.华为数据治理实践
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第一节 大数据
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一、大数据的来源、特性与发展历程
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二、数据感知（获取）技术
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三、数据处理技术
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四、数据驱动企业战略
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第二节 知识表示与知识获取
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一、知识表示
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二、知识表示方法
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三、富格式文本中的知识发现
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四、知识图谱
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第三节 智能知识管理
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一、大数据挖掘与知识管理
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二、智能知识管理基本概念
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三、智能知识管理研究现状及未来方向
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第五章 知识型员工
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开章案例 松下电器的知识型员工管理
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第一节 知识型员工的特征
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一、知识型员工的概念
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二、知识型员工的人力资本特性
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三、知识型员工的个体特征
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四、知识型员工的分类
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第二节 知识型员工管理
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一、知识型员工激励因素分析
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二、基于Y理论的目标管理方案
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三、全面薪酬管理
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四、激励性工作心理暗示
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五、知识型员工与组织的心理契约
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六、文化激励
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第三节 创建学习型组织
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一、数字化重新定义个人学习
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二、组织学习
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三、学习型组织
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四、竞争性学习型组织
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参考文献
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封底
更新时间：2024-08-26 14:40:28
完结共103章
倒序