礼法制度
——中国古人留给后世管理者的智慧馈赠（代序）

我们的老祖宗很早就认识到，人心和人事是最复杂的，他们说“人心惟危”。所以中国文化很早就聚焦于人心、人性及其教化，聚焦于社会伦理秩序及其规范，形成了一套非常高明的礼法并举的管理模式。其中很多智慧今天依然能给我们以深刻启示。

为此，我在央视录播了系列节目《礼法印记》。从西周建立礼法制度，到春秋战国礼法分立，再到西汉礼法再合，我用历史故事串讲了中国礼法制度的起源和形成，揭示和分享古人高妙的管理智慧，帮助大家了解中国传统的治理体系和治理方法，进而理解其内在的合理性。礼法制度经历了近千年的历史沉淀，经过一代代思想家、政治家们的深入思考与选择，是一种有着深厚的历史和哲学根基的管理制度，它使得中国社会形成了一种长期稳定的社会状态，成就了人类唯一的一脉从古代走向现代的未曾断裂的文明，成就了“中华”这个“老字号”。

今天一提到管理，浮现在很多人脑海里的都是西方现代管理模式和制度。殊不知，我们很早就探索形成了这样一套非常高明、行之有效的礼法制度。

我有个企业家朋友遇到了一个管理难题：他的企业发展很快，规模和业务迅速扩张，一批当年跟着他从作坊打拼出来的老员工却成了他的心病。他们跟不上新的管理理念和方法，但是他们有资历，有的还在重要的岗位上，已经影响到企业的发展。这些老哥们干得很累，有活力的年轻人却又得不到施展的机会。我朋友想劝退老哥们，换年轻人上位，可是感情关过不去，也怕影响企业的形象和人心。

我朋友为此越来越心焦，就来问我有没有办法。我说有啊，中国古代就有，就是采取礼法并举的管理模式。我问他，你想想看，历史上每一个王朝是怎么安排功臣的？除了几个极端的杀功臣的例子，大多数是怎么做的？封王封侯啊！确保待遇，让位放权，国家开科举另选人才管理。柔性处理，不激化矛盾，这样对功臣、对国家都好。我让他回去就给那些老员工每人做一套特别的服装，并且告诉全公司的人，凡是看到穿这种衣服的人都必须毕恭毕敬，他们是公司的元老；再请这帮老哥们开个会，把公司发展情况跟大家谈一谈，跟大家说清楚，目前事业发展需要懂得现代管理的年轻人上手。这个道理讲清了，就把这些元老们安排到一些相对轻松、权小责小的荣誉岗位上，请他们做个参谋或督导啥的，待遇不变——你要愿意的话还可以再提高一点。要是觉得我讲的有道理，你就回去试一试。

朋友回去一试，皆大欢喜。

我讲这个故事是想告诉大家：老祖宗留下的智慧咱们不能丢，完全可以焕发出新的活力。礼法并举这套管理模式，支撑了“中华”这个“老字号”发展了数千年。世上再没有第二家历经如此长久辉煌和磨难的考验，能够走向复兴的文明。这套管理模式中蕴含着丰富的智慧，值得我们继承和弘扬。但愿大家能从本书讲述的历史故事和古人的深思熟虑中得到启示。

聊以代序。让我们在故事中与古人的智慧相遇。

陈鷟
2024年12月20日