前言 我写本书的意图

本书的原名为《领导力练习书》，是为学习领导力技能的学员们写的。

我原创的领导力系列的实战模拟版权课程——“LFC领导力全垒打^©”“BAL创建领导力^©”“LL横向领导力^©”，还有“FFL面对面领导力^©”，需要有一本课前与课后的读物，帮助学员预习、复习以及练习课上所学的知识和技能。

领导力这个话题可以很大、很泛。为了不误导大家，我先试着导读一下。

我在本书中所谈的领导力，不是商业原理，不是战略思路，更不是组织设计或流程打造……这些能力更偏重于某些商业智慧，如机会把握、判断准确、逻辑严密等。这些不是本书的重点。

本书的关注点也不在于道德说教，不在于探讨管理者必须具备怎样的素质——无论做什么当然是素质越高越好，不仅仅是做管理。本书也不聚焦在管理者的自我修炼上——虽然管理者的自我修炼一定是必要的，但领导力不是自我修炼自然而然的延伸。

本书所谈的领导力，就是你与你的下属、你的上司以及你无权指挥但又不得不合作的企业内外的人合力成事时需要运用的能力——面对面的影响力。

这是一本在岗言岗的领导力技能练习书：作为一个管理者，既然走上了管理岗位，你的心态、你的能力，要和你选择的职位适配，这就是准确的定位。定位不准确，做事就会费力不讨好。

管理是个岗位，领导力是门手艺。走上管理岗位，就得学会做领导这门手艺。如果你不找退路，也不想身在管理岗而心在业务岗地拧巴下去，就只有一条道可走了——成为真正的领导者。

本书分为上篇和下篇。上篇“领导力 行之有效”，是针对具体问题的解决和练习；下篇“领导力 坐而论道”，是从各个视角看待领导力这件事。

本书直面各种需要运用领导力才能成事，却因为各种障碍而迈不过去的坎儿，带领读者探讨解决管理和领导力问题的思路与技巧，让发挥领导力这件事，从举轻若重转变为举重若轻。