2.3 理解HR计划

2.3.1 明确HR计划原则

合理的人力资源计划是确保业务顺利发展、实现企业目标的重要保证，同时，人力资源计划的目的是使企业的人力资源真正得到有效的使用。

在制订人力资源计划时，要注意以下四个原则。

1.“以业务为核心”的原则：在制订和执行人力资源计划时，要紧密围绕企业的经营战略和经营目标，一切从业务的实际需要出发，根据业务需要对人力资源的配置、人力资源成本等进行计划。

2.“统筹兼顾”的原则：在进行人力资源计划时，既要充分考虑企业的实际情况，又要考虑到企业作为社会的一员，受到社会环境、人才供给、人才市场价格等外部因素的影响，要注意统筹兼顾。

3.“配置恰当、人尽其才”的原则：在进行人力资源计划时，尤其是在进行组织设计、人员编制、工作分析时，要注意“配置恰当、人尽其才”，使所有的岗位工作内容能够相互紧密合作，无脱节、相互推诿、职责不清的问题，同时，也要使每个岗位的工作能够内容饱满、工作量恰当，充分发挥个人才能。

4.“注重长期发展、企业与员工双赢”的原则：人力资源是特殊的资源，只有进行合理的配置、激励，才能发挥其资源的价值，才能促进企业的良性发展，所以，在进行人力资源计划时，一定要注重长期发展，保证企业与员工的双赢。

2.3.2 明确HR计划流程

人力资源计划的制订一般遵循以下流程（见图2-1）：

每年年末人力资源计划由人力资源部发起，向各部门负责人收集基础资料；

人力资源部结合公司的业务经营计划对各部门负责人提出的人力资源计划进行整理、汇总及沟通调整；

人力资源部审定后，报公司总经理审定；

公司总经理将人力资源计划随经营计划一同报公司董事会审批；

经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责具体执行。如因业务发展等原因对人力资源计划进行调整，需重新执行以上程序。

2.3.3 明确HR计划内容

一般来说，人力资源计划主要包括以下几方面的工作内容（见图2-2）：

1.部门设置计划；

2.岗位设置计划；

3.人员编制计划；

4.薪资福利计划。

经验分享

人力资源计划的其他内容

人力资源计划的内容根据企业的发展阶段、内部管理要求等，会有不同的内容。除了我们列出的最典型的部门设置、岗位设置、人员编制、薪资福利四项内容以外，有的企业的人力资源计划还包括绩效管理计划、人员培训计划、人员培养计划、企业文化建设计划、员工活动计划、员工关系维护计划、HR部门人员建设及支出计划等。