第一特性:跨越创新的第二曲线在线阅读
会员

第一特性:跨越创新的第二曲线

刘官华 梁璐
开会员,本书免费读 >

管理一般管理学8.4万字

更新时间:2020-04-13 21:58:39 最新章节:后记

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书内容围绕企业如何有效开启创新展开,我们将针对创新管理者的三项根本任务给出一套有效的企业创新系统框架,即第一特性理论。第一特性理论在以下三个方面体现出极强的解释力和行动驱动导向。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2020-01-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

刘官华 梁璐
主页
  • 会员
    传统行业与互联网从昔日的对立走向融合,一场商业革命正在爆发,我们也将迎来一个新的时代——新零售时代。本书围绕"新零售”这个概念,首先讲述新零售概念提出的背景、本质以及未来发展的趋势;其次,从人-货-场三个要素的重新定义和构建上讲述新零售的方法;最后,聚焦在新零售的实践上,主要阐述新零售落地和升级的实战打法。本书是互联网时代助推零售企业成功转型的实战手册,能为处于创业期、转型期、迷茫期的零售企业指点
    刘官华 梁璐市场9.2万字

同类热门书

最新上架

  • 会员
    人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织,作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为(TPB),是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为;有效追随行为可以衍生出创造性工作行为,有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系;组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
    王晓燕管理12.6万字
  • 会员
    针对企业管理十大难题之一的绩效管理,《向绩效管理要效益:战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根,从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章,第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理,绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之道,这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略,从而让绩效管理与组织战略
    王栋洲管理10.9万字
  • 一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,结果与预期将会大相径庭。执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训,他把执行力讲得丝丝入扣,非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出,就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。《赢在执行(员工版)(第2版)》在第1版的基础上进行了完善,既延续了余
    余世维管理9.1万字
  • 会员
    股权架构的设计是公司的顶层设计,只有股权架构设计得合理,公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构,进而推动公司绩效增长。本书聚焦股权架构,以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划3篇内容对股权架构进行拆解,目的是帮助读者从认识股权架构开始,逐步进行股权架构设计,并规避常见的风险与陷阱。本书坚持从读者角度出发,为读者提供切实可行的股权架构设计方案。可以说,本书是一本兼具实用性和可
    朱栩管理14.1万字
  • 会员
    本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位
    张利国 张军 孙超 孙博晖管理19.4万字
  • 会员
    本书从追随行为的产生机制来理解领导力的作用原理,以领导有效性为目标介绍领导,即借助团队完成任务而非自己冲在一线,通过做好人的工作来做成事;关于如何激励人心的方法和艺术;核心是建立高质量的追随关系,让下属通过认同和内化领导价值而非迫于外界奖惩而做事;本质是一种建立在不对称依赖关系基础上的人际影响力。领导权威体现在他人由衷的积极评价上,包括赞扬、尊重、信任和服从,而非职务、头衔和权谋。领导活动的本质可
    吴小云编著管理16.2万字
  • 会员
    全书共分六篇、十二章。第一篇是历史篇,以两章的篇幅简要回顾了明清晋商的发展轨迹,着重探讨了晋商精神的现代意义;第二篇是现状篇,回顾了改革开放以来新晋商的发展状况,着重对新晋商和浙商、徽商进行了横向比较;第三篇为分析篇,着重描绘了新晋商的群体画像,分析了影响新晋商崛起的主要因素;第四篇为建议篇,着重探讨了新晋商崛起的内在路径,对改善营商环境提出了一些具体的意见、建议;第五篇为案例篇,以典型案例和专题
    《世界晋商发展报告》课题组编著管理22.5万字
  • 会员
    《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有心流的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经数字化后被称为芯流飞轮。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。
    李沛遥管理8.4万字
  • 《行动学习:让培训直接产生绩效》是一本为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。尽管移动互联网时代已经进入了下半场,但行动学习仍然是企业抗拒风险的最佳利器。如何才能最大限度地发挥行动学习的作用,让培训直接产生绩效呢?只有建立起以人为本的行动学习促动教练理念和促动教练原则,掌握提升促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,学习、反思大量行动学习实战案例,同时与实际
    刘世龙管理14.2万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    本书是一本专门介绍HR如何进行各项面谈工作的工具书,书中从面谈流程、面谈资料和面谈技巧等方面详述了面谈工作的要点,采用“图示+表格+实例”的方式来展现不同的面谈场景,书中的模板可拿来即用,具有很强的借鉴性。全书包括8章,主要分3个部分。第1部分介绍了招聘工作中会出现的一些面谈情况,包括面试邀约、面试面谈、入职面谈和转正面谈;第2部分详细介绍了在企业内部交往中的一些沟通交流情况,包括薪酬谈判、绩效反
    吴悦编著一般管理9.8万字
  • 会员
    传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发,企业目标难以实现,因此绩效考核方式逐渐向OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法)过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业,在实施OKR时都会面临一些共同问题:如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战
    陈镭一般管理11万字
  • 会员
    增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法?简单来说,就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估,到产粮
    张明 李舟安一般管理13.4万字
  • 美国一项调查表明,员工每天要忍受5500万次会议,而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报,任何一个组织都无法避免对会议的抱怨:参与度低,浪费参与者的时间……大多数公司和领导者都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本,但管理者应该振作起来:研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。在本书中,世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验,并对不同行业的5
    (美)史蒂芬·G.罗格伯格一般管理7万字
  • 会员
    当前中国通过“供给侧改革”促进“创新驱动”和“去产能”,重塑经济增长的新动力,加快由“制造大国”向“创新强国”的战略转型。作为承担国家战略转型重要主体的企业,企业研发投资的多寡,不仅影响着国家战略的有效实施,而且影响企业创新能力、竞争能力、可持续发展能力和公司价值创造。但是由于市场失灵,研发投资具有很强的溢出效应,导致企业研发投资动力不足和“搭便车”行为,进而导致整个社会创新不足。为了缓解企业研发
    刘振一般管理19万字
  • 会员
    本书由数据中心IT建设和运营管理(ITBOM)联盟基于国家标准GB/T33136-2016《信息技术服务数据中心服务能力成熟度模型》编写。全书选取国内业界代表性单位,从流程关键管控点、管理要求和电子化工具等角度,对战略发展、运营保障和组织治理等各流程的真实情况进行详细说明,以期为业界的服务能力建设与成熟度提升提供参考与指导。
    贾俊刚一般管理19.7万字