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作者小传
顶级投行的激励体系奠基者
世界领先人力资源管理理念的布道者
推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱
引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
第一部分 激发企业活力，需要一整套激励体系
第1章 激励的终极目标：可持续提高人才密度
管理的本质是什么
分工，带来生产效率的提升
分利，激发创造下一个成果的动力
“激励的不如被激励的精”
优秀的激励体系，能于无形中发挥作用
第2章 激励体系的根基：把握复杂管理问题的核心
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理念，关于管理问题的核心
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慢就是快，管理决策不能用救火思维
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从根本上预防问题，管理才能游刃有余
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为结果付薪，是个看起来美妙的“激励陷阱”
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建立PMT思维，才能恰当使用KPI与OKR
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“一体两翼”，保持员工可持续激励的密码
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第二部分 激励体系的“理念之体”，激励过程胜于结果
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第3章 通往可持续激励的五个层次
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为你的企业把脉，它处在哪个激励层次
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从六个关键概念看激励层次的跃升
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激励过程胜于结果的底层逻辑
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第4章 过程主张，让企业实现超线性增长
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结果主张：七块短板让企业陷入中等规模陷阱
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过程主张：四大优势让企业更容易规模化
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激励理念的落地需要“企业化文化”
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第三部分 激励体系的“财务之翼”：五大外驱要素
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第5章 奖励来源：如何一起做大蛋糕
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来自个人业绩的奖励：每个人都是自负盈亏的单位
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来自团队业绩的奖励：犹抱琵琶半遮面的折中选择
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来自企业业绩的奖励：让企业变得伟大的不二选择
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第6章 考核维度：用高维KPI和个人KBI促进企业规模化
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优秀企业采用什么考核维度
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高维KPI：下压业绩压力，而非业绩指标
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各领域高维KPI示例
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普适的个人KBI：为“知识工作者”量身定制
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第7章 考核方法：高质量落地KPI和KBI
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结果主张的KPI考核：以复杂应对复杂
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过程主张的KPI考核：客观目标带来激励感和拥有感
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KPI下放：有效分解、仪式化传达
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巧用KBI：七步法实施360度绩效考核
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绩效评级：让考核体系形成闭环
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第8章 成果分配：用“三费率”实现均衡分配
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过程主张的企业成果分配原则：平等与均衡
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“三费率”：激励成果均衡分配的利器
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使用增量思维，做收入导向的激励
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总薪酬制：“切蛋糕”，而不是“分蛋挞”
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总薪酬、固薪、奖金如何互动
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把握五项原则，确定个人总薪酬
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第9章 固薪设计：吸引、激励并留住优秀人才的关键
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固薪是因，奖金是果
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固薪设计理念：从岗本主张到人本主张
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底薪设计的玄机：获得体面
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避免低固薪陷阱：人是资产，而非成本
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避免高固薪陷阱：不让凤巢被乌居
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第四部分 激励体系的“非财务之翼”：三大内驱要素
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第10章 价值观：实现愿景与使命的行为标准
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优秀企业的价值观“不约而同”
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为什么要痴迷于打造团队精神
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价值观考核的步骤与方法
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第11章 “公司一体化”：把巴掌型组织捏成拳头型组织
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“军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
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“公司一体化”的定义、缘起与发展
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与“公司一体化”一致的组织结构和系统
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打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
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一体化再造业务架构，促进整体性经营
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第12章 晋升管理：设计强激励的职级架构体系
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以提高人才密度与优秀率为目的
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职级架构是做好晋升管理的基础设施
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构建最能产生激励压力和动力的职级架构
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正确运用晋升管理五原则，激发员工的动力
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结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励
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注释
更新时间：2025-07-03 17:03:27
完结共77章
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