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引言
第1章 数智新世界
重做思维：每个产业都值得用数智化重做一遍
数智三化：全场景与全链路的可视化、可量化、可优化
升级框架：数智升级VSOT框架
认知转变：使用旧地图到不了新大陆
涅槃重生：一张图、一颗心、一场仗
第2章 战略生成 看十年
战略循环：规划—拆解—执行—复盘（四步轮回）
战略定义和数智化战略的两重含义
实施数智化战略的两项基本原则
数智化战略循环落地四步法
战略生成：想做、能做和可做（三环聚合）
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可做，数智化未来观
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能做，数智化动态观
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想做，数智化世界观
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实战案例解析
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宝岛眼镜：从Eyewear到Eyecare转型升级
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第3章 症结卡点 战略制定的关键破局点
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症结卡点的定义与内涵
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战略重生的关键是找准症结卡点
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五种常见症结卡点类型
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症结卡点一：商业模式缺共赢
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症结卡点二：客户满意难闭环
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症结卡点三：业绩成长有瓶颈
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症结卡点四：经营改善未到点
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症结卡点五：个性标准难兼顾
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第4章 战略聚焦 谋三年
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战略聚焦：可做、能做和想做的交集
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业务该做：WHO-WHAT-HOW-WHICH
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WHO：谁是我们的客户/用户
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WHAT：他们的痛点和需求是什么
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HOW：如何满足差异化的需求
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WHICH：从哪里切入和引爆最合适
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实战案例解析
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宝岛眼镜：战略聚焦与创新业务设计
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阿斯利康：以全病程诊疗一体化服务推动社会创新
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第5章 精益迭代PMF 数智创新迭代方法
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精益迭代：数智化战略的迭代艺术
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PMF法：市场和客户迭代式匹配法
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实战案例解析
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青网科技集团：数智化驱动的产业发展服务商
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树根互联：工业互联网数智化的四阶段迭代发展
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小米汽车：小米全生态战略的创新迭代
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第6章 战略执行 干一年
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拆解执行：三分规划，七分执行
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关键字：拆
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关键字：解
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执行落地：六步法
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战略落地六步法OTSSTI
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战略落地六步法小案例：生活中的减肥
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策略拆解的三种方法
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策略拆解方法一：公式法
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策略拆解方法二：流程法
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策略拆解方法三：要素法
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第7章 数智颠覆 价值链的解构和重构
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价值链的定义和内涵
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价值链的解构和重构
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数智化的价值创造
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实战案例解析
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汉帛国际：通过数智化打造“柔性快反”制造模式
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步步高商业：通过数智化实现零售“精细化运营”
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安得智联：通过数智化打造“一盘货”业务新模式
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第8章 组织焕新 战略和组织协同升级
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升维思考：战略组织一体两面
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组织三力：能力×动力×持久力
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组织焕新：组织保障3+1模型
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组织保障3+1模型之组织形态
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组织保障3+1模型之人才管理
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组织保障3+1模型之机制流程
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组织保障3+1模型之文化心智
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组织焕新：数智化转型本质是一场深度变革
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变革理论：勒温三部曲和科特八步法
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数智焕新：数智升级组织变革V模型
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实战案例解析
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安得智联：从对内部门转变为社会化供应链平台
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蔡司光学：从B2B模式转变为B2B2C模式
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第9章 求变重生 组织动态能力
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面对巨变的求变重生思维
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企业重生依靠组织动态能力
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实战案例解析
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璞康：将AI转化为组织新质生产力
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思爱普：从软件服务向智能商业转型重生
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美特好和全球蛙：向善利他孵化行业增量平台
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胖东来：爱与关怀带来生态新生
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后记 集体共创，训战结合
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集体共创，上下同欲
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训战结合，借事修人
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参考文献
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作者
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文后
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封底
更新时间：2025-06-26 17:56:09
完结共96章
倒序