企业ESG战略规划与实施

作者简介

参考文献

9.4 结论

9.3.2 ESG的共享价值创造

9.3.1 ESG治理体系

9.3 ESG战略实施

9.2.4 保障：ESG培训

9.2.3 支撑：ESG治理体系

9.2.2 抓手：ESG实质性议题

9.2.1 顶层设计：ESG战略

9.2 ESG战略规划

9.1.2 ESG理念缘起

9.1.1 基因：负责任和勇当第一

9.1 第一创业ESG理念的形成

第9章 案例：第一创业的ESG战略规划与实施

8.4.4 与研究机构沟通

8.4.3 与媒体沟通

8.4.2 与公众沟通

8.4.1 与政府沟通

8.4 企业ESG沟通

8.3.7 发布ESG报告

8.3.6 撰写ESG披露报告

8.3.5 收集ESG披露信息并核验

8.3.4 选择ESG信息披露形式

8.3.3 确定ESG实质性议题

8.3.2 明确ESG披露标准

8.3.1 建立ESG披露工作小组

8.3 企业ESG信息披露流程

8.2.2 企业ESG披露标准

8.2.1 企业ESG披露原则

8.2 企业ESG披露原则与标准

8.1.2 内部动因

8.1.1 外部动因

8.1 企业ESG披露动因

第8章 企业ESG信息披露

7.5.3 ESG培训的内容

7.5.2 ESG培训的方式

7.5.1 ESG培训的对象及目标

7.5 开展ESG培训

7.4.4 考核结果的反馈及优化

7.4.3 考核的内容

7.4.2 考核的方法

7.4.1 考核的目的

7.4 实施ESG考核

7.3.2 ESG汇报体系

7.3.1 ESG决策体系

7.3 建立ESG决策与汇报体系

7.2.2 ESG各层职责

7.2.1 ESG治理架构的层次

7.2 构建ESG治理架构

7.1 ESG战略实施环节

第7章 企业ESG战略实施过程

6.4.5 实现可持续发展

6.4.4 直接促进业务增长

6.4.3 间接促进业务增长

6.4.2 企业合规止损

6.4.1 社会价值创造

6.4 ESG战略的绩效

6.3.4 重构业务模式

6.3.3 细化目标举措

6.3.2 优选ESG议题

6.3.1 规划战略目标体系

6.3 ESG战略制定

6.2.4 企业发展的驱动

6.2.3 利益相关者的诉求

6.2.2 投资者的关注

6.2.1 监管机构的要求

6.2 ESG战略分析

6.1 明确ESG愿景与使命

第6章 ESG战略的践行规划

5.3.4 共享价值创造的目标结果

5.3.3 共享价值创造的过程

5.3.2 共享价值创造的方式

5.3.1 共享价值创造的内涵

5.3 共享价值创造

5.2.4 降低运营风险

5.2.3 提高资源利用效率

5.2.2 促进绿色创新

5.2.1 促进高质量发展

5.2 ESG的经济价值

5.1.4 产业价值

5.1.3 环境价值

5.1.2 民生价值

5.1.1 国家价值

5.1 ESG的社会价值

第5章 ESG战略的核心要义——共享价值创造

4.5.2 企业ESG理念建设过程

4.5.1 明确ESG理念建设的意义

4.5 ESG理念建设

4.4.2 企业面对ESG文化认知压力的战略反应

4.4.1 ESG的文化认知压力

4.4 ESG的文化认知压力

4.3.2 企业面对规范压力的战略反应

4.3.1 ESG的规范压力

4.3 ESG的规范压力与企业的反应

4.2.2 企业面对规制压力的战略反应

4.2.1 ESG的规制压力

4.2 ESG的规制压力与企业的反应

4.1.3 组织的战略反应

4.1.2 组织合法性

4.1.1 制度

4.1 制度与组织

第4章 ESG战略的动因——制度

3.3.7 ESG挑战机遇同在并存

3.3.6 ESG管理系统协同推进

3.3.5 ESG研究体系系统搭建

3.3.4 ESG评价标准渐进趋同

3.3.3 ESG投资稳健多元发展

3.3.2 ESG披露框架持续改善

3.3.1 ESG监管政策逐步完善

3.3 未来发展趋势

3.2.4 中国企业的ESG实践

3.2.3 ESG投资的理念引导

3.2.2 ESG评级的社会推动

3.2.1 ESG披露的企业实践

3.2 国内ESG的现状

3.1 国内ESG的探索

第3章 ESG在中国

2.2.5 国外企业的ESG实践

2.2.4 ESG投资的理念引导

2.2.3 ESG评级的社会推动

2.2.2 ESG披露的企业实践

2.2.1 ESG政策的监督管理

2.2 国外ESG实践

2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今

2.1.2 ESG的酝酿期：1984—2003年

2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年

2.1 ESG理念变迁

第2章 ESG在国外

1.3.4 本书结构

1.3.3 ESG战略的规划与实施

1.3.2 ESG战略内涵

1.3.1 ESG战略规划的目的

1.3 企业ESG战略

4.落地ESG示范性先行标杆

3.构建特色的ESG生态体系

2.推进宏观机制健全与完善

1.搭建中国特色的顶层设计

1.2 中国企业ESG实践的特色

5.践行ESG是企业实现共享价值创造的重要途径

4.ESG是企业基业长青的前提条件

3.践行ESG有助于满足人民日益增长的美好生活需要

2.践行ESG有助于推动实现中国式现代化

1.践行ESG是可持续发展的重要抓手

1.1 企业践行ESG的意义

第1章 总论

前言

中国ESG研究院文库总序

中国ESG研究院文库编委会

文库主编简介

版权信息

封面

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版权信息

文库主编简介

中国ESG研究院文库编委会

中国ESG研究院文库总序

前言

第1章 总论

1.1 企业践行ESG的意义

1.践行ESG是可持续发展的重要抓手

2.践行ESG有助于推动实现中国式现代化

3.践行ESG有助于满足人民日益增长的美好生活需要

4.ESG是企业基业长青的前提条件

5.践行ESG是企业实现共享价值创造的重要途径

1.2 中国企业ESG实践的特色

1.搭建中国特色的顶层设计

2.推进宏观机制健全与完善

3.构建特色的ESG生态体系

4.落地ESG示范性先行标杆

1.3 企业ESG战略

1.3.1 ESG战略规划的目的

1.3.2 ESG战略内涵

1.3.3 ESG战略的规划与实施

1.3.4 本书结构

第2章 ESG在国外

2.1 ESG理念变迁

2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年

2.1.2 ESG的酝酿期：1984—2003年

2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今

2.2 国外ESG实践

2.2.1 ESG政策的监督管理

2.2.2 ESG披露的企业实践

2.2.3 ESG评级的社会推动

2.2.4 ESG投资的理念引导

2.2.5 国外企业的ESG实践

第3章 ESG在中国

3.1 国内ESG的探索

3.2 国内ESG的现状

3.2.1 ESG披露的企业实践

3.2.2 ESG评级的社会推动

3.2.3 ESG投资的理念引导

3.2.4 中国企业的ESG实践

3.3 未来发展趋势

3.3.1 ESG监管政策逐步完善

3.3.2 ESG披露框架持续改善

3.3.3 ESG投资稳健多元发展

3.3.4 ESG评价标准渐进趋同

3.3.5 ESG研究体系系统搭建

3.3.6 ESG管理系统协同推进

3.3.7 ESG挑战机遇同在并存

第4章 ESG战略的动因——制度

4.1 制度与组织

4.1.1 制度

4.1.2 组织合法性

4.1.3 组织的战略反应

4.2 ESG的规制压力与企业的反应

4.2.1 ESG的规制压力

4.2.2 企业面对规制压力的战略反应

4.3 ESG的规范压力与企业的反应

4.3.1 ESG的规范压力

4.3.2 企业面对规范压力的战略反应

4.4 ESG的文化认知压力

4.4.1 ESG的文化认知压力

4.4.2 企业面对ESG文化认知压力的战略反应

4.5 ESG理念建设

4.5.1 明确ESG理念建设的意义

4.5.2 企业ESG理念建设过程

第5章 ESG战略的核心要义——共享价值创造

5.1 ESG的社会价值

5.1.1 国家价值

5.1.2 民生价值

5.1.3 环境价值

5.1.4 产业价值

5.2 ESG的经济价值

5.2.1 促进高质量发展

5.2.2 促进绿色创新

5.2.3 提高资源利用效率

5.2.4 降低运营风险

5.3 共享价值创造

5.3.1 共享价值创造的内涵

5.3.2 共享价值创造的方式

5.3.3 共享价值创造的过程

5.3.4 共享价值创造的目标结果

第6章 ESG战略的践行规划

6.1 明确ESG愿景与使命

6.2 ESG战略分析

6.2.1 监管机构的要求

6.2.2 投资者的关注

6.2.3 利益相关者的诉求

6.2.4 企业发展的驱动

6.3 ESG战略制定

6.3.1 规划战略目标体系

6.3.2 优选ESG议题

6.3.3 细化目标举措

6.3.4 重构业务模式

6.4 ESG战略的绩效

6.4.1 社会价值创造

6.4.2 企业合规止损

6.4.3 间接促进业务增长

6.4.4 直接促进业务增长

6.4.5 实现可持续发展

第7章 企业ESG战略实施过程

7.1 ESG战略实施环节

7.2 构建ESG治理架构

7.2.1 ESG治理架构的层次

7.2.2 ESG各层职责

7.3 建立ESG决策与汇报体系

7.3.1 ESG决策体系

7.3.2 ESG汇报体系

7.4 实施ESG考核

7.4.1 考核的目的

7.4.2 考核的方法

7.4.3 考核的内容

7.4.4 考核结果的反馈及优化

7.5 开展ESG培训

7.5.1 ESG培训的对象及目标

7.5.2 ESG培训的方式

7.5.3 ESG培训的内容

第8章 企业ESG信息披露

8.1 企业ESG披露动因

8.1.1 外部动因

8.1.2 内部动因

8.2 企业ESG披露原则与标准

8.2.1 企业ESG披露原则

8.2.2 企业ESG披露标准

8.3 企业ESG信息披露流程

8.3.1 建立ESG披露工作小组

8.3.2 明确ESG披露标准

8.3.3 确定ESG实质性议题

8.3.4 选择ESG信息披露形式

8.3.5 收集ESG披露信息并核验

8.3.6 撰写ESG披露报告

8.3.7 发布ESG报告

8.4 企业ESG沟通

8.4.1 与政府沟通

8.4.2 与公众沟通

8.4.3 与媒体沟通

8.4.4 与研究机构沟通

第9章 案例：第一创业的ESG战略规划与实施

9.1 第一创业ESG理念的形成

9.1.1 基因：负责任和勇当第一

9.1.2 ESG理念缘起

9.2 ESG战略规划

9.2.1 顶层设计：ESG战略

9.2.2 抓手：ESG实质性议题

9.2.3 支撑：ESG治理体系

9.2.4 保障：ESG培训

9.3 ESG战略实施

9.3.1 ESG治理体系

9.3.2 ESG的共享价值创造

9.4 结论

参考文献

作者简介