设计利润：企业年度经营计划制订与实施

参考文献

附录 企业年度经营计划编制进程规划

八、风险管理

七、组织保障

六、激励体系

五、团队建设

四、文化建设

三、经营检讨

二、过程管控

一、绩效管理

第二节 年度经营保障体系

第一节 经营责任的落实

第六章 实施管控

五、预算编制指南

四、预算管理机构及预算编制流程

三、常见的预算管理误区

二、预算编制的原则

一、年度预算的内容

第二节 全面预算的编制

二、成本效益评估与配置政策确定

一、汇总整合资源需求

第一节 资源配置政策

第五章 全面预算

四、激励体系的形成与评审

三、部门行动计划的评审推演

二、计划编制的经典工具：OKR

一、部门行动计划的编制步骤

第二节 部门行动计划的制订

三、经营目标体系的形成与评审

二、职能战略的调整

一、经营目标和策略的分解逻辑

第一节 经营目标与策略分解

第四章 部门经营计划

三、公司经营目标及策略规划发布

二、策略大纲

一、策略整合

第六节 经营策略大纲

四、举办任命仪式

三、人才选拔

二、实施年度人才盘点

一、修正关键岗位胜任力素质模型

第五节 人事任命

三、各部门协同运作机制的创新探索

二、各部门分工运作机制

一、多级业务矩阵模型

第四节 公司组织分工运作机制

二、组织架构形态

一、组织设计的基本原则

第三节 公司组织架构调整

第二节 绘制年度经营战略地图

五、企业经营目标的制定

四、市场需求预测

三、战略目标分解

二、盈亏平衡分析

一、产品结构与生命周期分析

第一节 经营目标的制定

第三章 集团/公司/SBU经营计划

四、经营改善项目管理

三、年度总结报告

二、发展战略盘点与调整

一、SWOT分析

第四节 经营分析工具与分析成果

四、资源盘点与分析

三、企业竞争力分析

二、利益相关方分析

一、经营复盘

第三节 微观（企业）环境分析

四、目标市场与用户分析

三、竞争分析

二、行业关键成功要素（KSF）分析

一、行业集中度分析

第二节 中观（行业）环境分析

二、重大突发事件影响分析

一、PEST模型介绍

第一节 宏观（战略）环境分析

第二章 经营环境分析

三、分析法

二、汇总法

一、分解法

第三节 年度经营计划编制的基本思路

四、年度经营计划与职能战略

三、年度经营计划与竞争战略

二、年度经营计划与发展战略

一、企业战略及其层级

第二节 年度经营计划与企业战略管理的关系

六、对等性原则

五、经济性原则

四、聚焦性原则

三、协同性原则

二、系统性原则

一、平衡性原则

第一节 年度经营计划编制的基本原则

第一章 企业年度经营计划的基本知识

序言 飞越“乌卡”（VUCA）丛林的航线

作者简介

版权页

封面

封面

版权页

作者简介

序言 飞越“乌卡”（VUCA）丛林的航线

第一章 企业年度经营计划的基本知识

第一节 年度经营计划编制的基本原则

一、平衡性原则

二、系统性原则

三、协同性原则

四、聚焦性原则

五、经济性原则

六、对等性原则

第二节 年度经营计划与企业战略管理的关系

一、企业战略及其层级

二、年度经营计划与发展战略

三、年度经营计划与竞争战略

四、年度经营计划与职能战略

第三节 年度经营计划编制的基本思路

一、分解法

二、汇总法

三、分析法

第二章 经营环境分析

第一节 宏观（战略）环境分析

一、PEST模型介绍

二、重大突发事件影响分析

第二节 中观（行业）环境分析

一、行业集中度分析

二、行业关键成功要素（KSF）分析

三、竞争分析

四、目标市场与用户分析

第三节 微观（企业）环境分析

一、经营复盘

二、利益相关方分析

三、企业竞争力分析

四、资源盘点与分析

第四节 经营分析工具与分析成果

一、SWOT分析

二、发展战略盘点与调整

三、年度总结报告

四、经营改善项目管理

第三章 集团/公司/SBU经营计划

第一节 经营目标的制定

一、产品结构与生命周期分析

二、盈亏平衡分析

三、战略目标分解

四、市场需求预测

五、企业经营目标的制定

第二节 绘制年度经营战略地图

第三节 公司组织架构调整

一、组织设计的基本原则

二、组织架构形态

第四节 公司组织分工运作机制

一、多级业务矩阵模型

二、各部门分工运作机制

三、各部门协同运作机制的创新探索

第五节 人事任命

一、修正关键岗位胜任力素质模型

二、实施年度人才盘点

三、人才选拔

四、举办任命仪式

第六节 经营策略大纲

一、策略整合

二、策略大纲

三、公司经营目标及策略规划发布

第四章 部门经营计划

第一节 经营目标与策略分解

一、经营目标和策略的分解逻辑

二、职能战略的调整

三、经营目标体系的形成与评审

第二节 部门行动计划的制订

一、部门行动计划的编制步骤

二、计划编制的经典工具：OKR

三、部门行动计划的评审推演

四、激励体系的形成与评审

第五章 全面预算

第一节 资源配置政策

一、汇总整合资源需求

二、成本效益评估与配置政策确定

第二节 全面预算的编制

一、年度预算的内容

二、预算编制的原则

三、常见的预算管理误区

四、预算管理机构及预算编制流程

五、预算编制指南

第六章 实施管控

第一节 经营责任的落实

第二节 年度经营保障体系

一、绩效管理

二、过程管控

三、经营检讨

四、文化建设

五、团队建设

六、激励体系

七、组织保障

八、风险管理

附录 企业年度经营计划编制进程规划

参考文献