完结共56章
倒序
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推荐序1 向组织管理要效益
推荐序2 组织的力量
自序 用一本书和一首歌为中国制造加油
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第一章 制造型企业突围之道
制造型企业发展现状与发展机遇
制造业正在发生的五个转变
制造业老板的突围之道
职员工的六个转变
企业管理的五个阶段
制造型企业变革路径
第二章 组织才能管好人
组织与组织力
人为什么这么难管
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领导管人、制度管人、文化管人
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组织管人的优势
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组织健康比业绩更重要
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第三章 组织建设的核心要素
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组织结构设计的原则
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常见组织结构的优劣势
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树立组织目标
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建立组织规则
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打造组织记忆
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树立组织权威
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开展组织评价
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提高组织效率
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第四章 流程管事提升组织效率
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科层制背景下的流程变革
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流程建设现状分析
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流程管事的六项基本原则
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流程建设的“四五六”要诀
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流程建设的七个步骤
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第五章 绩效分配价值保证组织活力
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怎样才能更好地激励人
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绩效分配价值原理与激励方式匹配
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绩效管理的现状和误区
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绩效分配价值的六项基本原则
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计时薪酬和计件薪酬优劣势对比
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第六章 绩效分配价值的十个步骤
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第一步：抓好精细化管理
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第二步：设计好员工的职业晋升通道
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第三步：建立健全员工薪酬体系
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第四步：设置职等、职级、职责
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第五步：做好人才胜任力测评
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第六步：确定绩效激励方式
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第七步：设置考核指标
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第八步：设定考核指标值
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第九步：制定绩效管理制度和确定绩效考核方案
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第十步：绩效管理方案实施过程中的注意要点
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第七章 生产组织管理的十六个核心动作
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工厂生产管理现状分析
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工厂生产运作管理的六项基本原则
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工厂管理的十六个落地核心动作
更新时间：2022-07-26 18:57:03