小团队管理的7个方法（全图解落地版）

10.2 质量管控

10.1 风险防控

本章背景

第10章 生产型团队的管理

9.3 工艺升级

9.2 创新和创意

9.1 项目管理

本章背景

第9章 研发型团队的管理

8.3 把握市场

8.2 提升业绩

8.1 稳定人心

本章背景

第8章 销售型团队的管理

7.3 接班人培养

7.2 老员工培养

7.1 新员工培养

本章背景

第7章 培养下属

6.3 授权后的评估

6.2 授权工作的控制

6.1 授权前的准备

本章背景

第6章 适时授权

5.4 奖罚

5.3 批评

5.2 表扬

5.1 激励

本章背景

第5章 团队激励

4.3 输入输出

4.2 划分类别

4.1 明确目的

本章背景

第4章 高效开会

3.3 安抚情绪

3.2 信息互通

3.1 有效聆听

本章背景

第3章 有效沟通

2.3 工作汇报

2.2 布置工作

2.1 目标和计划

本章背景

第2章 工作安排

1.4 团队优化

1.3 人尽其才

1.2 认识下属

1.1 传达善意

本章背景

第1章 知人善任

前言

总序

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

总序

前言

第1章 知人善任

本章背景

1.1 传达善意

1.2 认识下属

1.3 人尽其才

1.4 团队优化

第2章 工作安排

本章背景

2.1 目标和计划

2.2 布置工作

2.3 工作汇报

第3章 有效沟通

本章背景

3.1 有效聆听

3.2 信息互通

3.3 安抚情绪

第4章 高效开会

本章背景

4.1 明确目的

4.2 划分类别

4.3 输入输出

第5章 团队激励

本章背景

5.1 激励

5.2 表扬

5.3 批评

5.4 奖罚

第6章 适时授权

本章背景

6.1 授权前的准备

6.2 授权工作的控制

6.3 授权后的评估

第7章 培养下属

本章背景

7.1 新员工培养

7.2 老员工培养

7.3 接班人培养

第8章 销售型团队的管理

本章背景

8.1 稳定人心

8.2 提升业绩

8.3 把握市场

第9章 研发型团队的管理

本章背景

9.1 项目管理

9.2 创新和创意

9.3 工艺升级

第10章 生产型团队的管理

本章背景

10.1 风险防控

10.2 质量管控