采纳方法：破解本土营销8大难题

后记

附录：营销传播的经典理论

三、制度与流程建设打造执行力

二、营销管理新知

一、营销管理新工具：7S体系，让执行力强过对手

难题八：传统管理影响企业执行力

五、谁在阻碍新营销组织变革

四、新营销组织的三大法宝

三、新营销组织设计

二、传统营销组织的“病根”

一、把脉传统营销组织

难题七：营销组织效率低下

六、差异化营销对抗价格战

五、关系营销创造新价值

四、供应商的价值营销战略

三、顾客的价值营销组合

二、价值营销成为竞争主导

一、IBM的价值营销

难题六：价格战激烈，使企业无利可图

五、IMC管理组织

四、导入整合传播的步骤

三、整合营销传播的特性

二、整合传播发展的四个阶段

一、认识整合传播

难题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳

六、专卖店的终端管理

五、终端营销战术

四、释放终端效率的法则

三、终端管理，既管又理

二、认清终端真面目

一、另眼看终端

难题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜

六、非传统渠道新模式

五、渠道伙伴关系

四、渠道政策营销

三、如何进行科学的渠道规划

二、渠道网络分析的新方法

一、渠道认识遭遇十面埋伏

难题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥

八、采纳培育品牌的十步法则

七、品牌角色营销

六、关于品牌资产

五、关于品牌管理

四、企业的必修课——品牌战略规划

三、告诉你品牌的真面目

二、国内企业做品牌的常见“病症”

一、关于品牌的六大误区

难题二：中国企业做品牌太难

三、公司战略、营销战略与职能战略

二、什么是真正的营销战略

一、战略的误区

难题一：战术与战略谁更有用

二、新营销模式时代来临

一、营销环境与消费的新变化

综述：营销大趋势

自序

推荐序

版权信息

封面

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自序

综述：营销大趋势

一、营销环境与消费的新变化

二、新营销模式时代来临

难题一：战术与战略谁更有用

一、战略的误区

二、什么是真正的营销战略

三、公司战略、营销战略与职能战略

难题二：中国企业做品牌太难

一、关于品牌的六大误区

二、国内企业做品牌的常见“病症”

三、告诉你品牌的真面目

四、企业的必修课——品牌战略规划

五、关于品牌管理

六、关于品牌资产

七、品牌角色营销

八、采纳培育品牌的十步法则

难题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥

一、渠道认识遭遇十面埋伏

二、渠道网络分析的新方法

三、如何进行科学的渠道规划

四、渠道政策营销

五、渠道伙伴关系

六、非传统渠道新模式

难题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜

一、另眼看终端

二、认清终端真面目

三、终端管理，既管又理

四、释放终端效率的法则

五、终端营销战术

六、专卖店的终端管理

难题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳

一、认识整合传播

二、整合传播发展的四个阶段

三、整合营销传播的特性

四、导入整合传播的步骤

五、IMC管理组织

难题六：价格战激烈，使企业无利可图

一、IBM的价值营销

二、价值营销成为竞争主导

三、顾客的价值营销组合

四、供应商的价值营销战略

五、关系营销创造新价值

六、差异化营销对抗价格战

难题七：营销组织效率低下

一、把脉传统营销组织

二、传统营销组织的“病根”

三、新营销组织设计

四、新营销组织的三大法宝

五、谁在阻碍新营销组织变革

难题八：传统管理影响企业执行力

一、营销管理新工具：7S体系，让执行力强过对手

二、营销管理新知

三、制度与流程建设打造执行力

附录：营销传播的经典理论

后记